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Enfin une solution face à la réforme formation !!

Publié par Assess Manager , le jeudi, janvier 31, 2019

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L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, …

L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements :

« non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme

« salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation

> Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée

« ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur

> Dévalorisation et directivité

« j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de métier »

« Comment tu f…

Un peu d’humour en vidéo – le management sous toutes ses formes !

Assess Manager vous propose d’aller à la rencontre d’un drôle de personnage : Chris Esquerre, journaliste renommé au sein du magazine « Importantissime ».

Loin d’en faire une généralité, Assess Manager propose de s’intéresser à cette caricature du manager pour vous faire découvrir cet acteur et en parallèle notre test, sous forme humoristique. Nous vous invitons à regarder la vidéo : VIDEO MANAGEMENT HUMORISTIQUE
En la regardant, nous vous invitons à vous poser la question suivante :
Avez-vous déjà rencontré des managers présentant des caractéristiques de Chris Esquerre … ?
(de façon moins marquée bien sûr)
Le test Assess Manager évalue le style de management dominant chez un individu parmi 4 formes dominantes :
Le style paternaliste, autoritaire, délégatif et participatif.
Le zoom du jour concerne Le management autoritaire : il se manifeste notamment par une communication essentiellement descendante, un sens de la hiérarchie fort, la prise de responsabilité et un décisionnel central…

Choisir un Coach ?

Des responsables RH nous confient : « Difficile de savoir ce qu’on achète ».Vanessa, Responsable Carrières et Talents dans un groupe de la grande distribution, explique : « Nos unités RH sont très décentralisées, si bien que lorsqu’il s’agit de trouver un Coach à Nantes ou à Perpignan, nous avons tendance à utiliser les professionnels qui sont sur place. Ils sont sans doute très bien, la seule chose c’est que nous n’avons pas de vision précise de leur niveau de qualification. Souvent je crains que nous ayons plutôt des consultants que des Coachs ».
Jérôme, Responsable des Achats dans une grosse entreprise de logistique, s’interroge : « La tarification des séances de Coaching est un mystère pour nos services. La principale question que je me pose c’est, si les prix varient de 1 à 3, est-ce que la qualité en fait de même ? En tant que Responsable Achats j’ai beaucoup de mal à m’accommoder de ce flou artistique ».
Erika, Responsable de la Formation des managers dans un groupe agro-ali…

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