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Assess Manager
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Le Coaching est-il réservé à une élite ? La Formation serait-elle devenue « Has been » ?
Mais alors comment faire progresser les managers? Comment les accompagner de manière individualisée et durable tout en rationalisant vos coûts de formation ?
Démocratiser le coaching individuel et développer l’agilité managériale :
Nous avons conçu des outils pédagogiques qui allient l'approche du coach et celle du formateur pour que les managers qui n'ont pas toutes les réponses en eux puissent trouver dans leur accompagnement avec leur coach toutes les clés dont ils ont besoin.
1ère partie : définitions, théorie, exemples et contre-exemples, propositions de solutions, outils 2ème partie : le passage à l'action ! D'abord des questions de coaching, pour lever les croyances limitantes ou les injonctions contradictoires. Deuxième partie, des exercices opérationnels pour mettre en oeuvre le changement, et transformer la connaissance en compétence opérationnelle.
…. Un peu plus que du coac…
Mais alors comment faire progresser les managers? Comment les accompagner de manière individualisée et durable tout en rationalisant vos coûts de formation ?
Démocratiser le coaching individuel et développer l’agilité managériale :
Nous avons conçu des outils pédagogiques qui allient l'approche du coach et celle du formateur pour que les managers qui n'ont pas toutes les réponses en eux puissent trouver dans leur accompagnement avec leur coach toutes les clés dont ils ont besoin.
1ère partie : définitions, théorie, exemples et contre-exemples, propositions de solutions, outils 2ème partie : le passage à l'action ! D'abord des questions de coaching, pour lever les croyances limitantes ou les injonctions contradictoires. Deuxième partie, des exercices opérationnels pour mettre en oeuvre le changement, et transformer la connaissance en compétence opérationnelle.
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