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Publié par Assess Manager , le vendredi, juin 04, 2021

Un grand merci à Sophie BREZZO PHILIPPS, partenaire Assess Manager , pour cette présentation sur les 3 clés de la réussite pour faire preuve de courage managérial : une présentation courte, simple, et efficace ! Un sujet ô combien important tant pour les managers que pour les dirigeants et aussi les équipes. Si vous voulez approfondir ce sujet, retrouvez : Un article de fond Un livre sur le courage managérial

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Le Leadership - Une fonction spécifique...

Publié par Assess Manager , le mardi, juin 01, 2021

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Manager vous fait des cheveux blancs ?

Publié par Assess Manager , le jeudi, avril 29, 2021

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Management intergénérationnel... Une clé de rapprochement

Publié par Assess Manager , le mercredi, mars 31, 2021

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Publié par Assess Manager , le jeudi, janvier 07, 2021

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Publié par Assess Manager , le mercredi, décembre 02, 2020

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Publié par Assess Manager , le vendredi, septembre 04, 2020

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Publié par Assess Manager , le lundi, mai 04, 2020

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Publié par Assess Manager , le lundi, mai 04, 2020

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Happiness Officer : Du cirage sur des chaussures sales ?

Publié par Assess Manager , le lundi, avril 27, 2020

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Les questions magiques du recruteur

Publié par Assess Manager , le jeudi, février 20, 2020

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Levons les tabous ! Il existe de très mauvais managers... Il est temps de se l'avouer et d'agir...

Publié par Assess Manager , le jeudi, février 06, 2020

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Publié par Assess Manager , le mercredi, février 05, 2020

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Levons les tabous ! Il existe de très mauvais managers... Il est temps de se l'avouer et d'agir...

Aujourd'hui, nous vous proposons un article peut-être un peu choc, mais qui a une réelle volonté de sensibiliser les Dirigeants à certains tabous qu'il convient de lever... Certains managers dans votre structure font des dégâts ! Ce manager, qui disait peut-être avoir une très bonne expérience en management, vous a peut-être venté ses mérites pour avoir le poste et vous y avez cru. Ou encore, vous avez supposé qu'être un excellent expert allait faire de ce collaborateur ou cette collaboratrice un(e) excellent(e) manager. Les erreurs de recrutement sont assez communes sur des postes de management, de même que la promotion de certains collaborateurs à des postes de managers. L'erreur est humaine, admettons cela... Faire l'autruche en revanche est beaucoup plus gênant ! L'absence de décision et / ou d'action sont une décision en soi... Cela revient à laisser la situation s'envenimer... Le manager qui n'est pas à sa place cumule bourde sur

Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ? Quelques différences intéressantes… Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales · Gestion d’équipe et dynamique de projet Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe. La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet. · Gestion de carrière et pouvoir Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière Management hiérarchique Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement

L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, … L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements : « non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme « salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation > Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée « ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur > Dévalorisation et directivité « j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de

Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

Albert Einstein propose cette réflexion : La logique vous conduira d’un point A à un point B ; L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez. Une citation provoquante pour un auteur qui parle de sa vision du monde ! A partir de cette citation, nous invitons quelques réflexions autour de 2 thèmes : - De quels types de collaborateurs vous êtes-vous entouré dans votre entreprise ? o Ceux qui cadrent le trajet du point A au point B ? o Ou bien ceux qui proposent des chemins bis ? - De quoi votre entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui et demain ? Par extension, vous pouvez vous interroger sur ces points : - Savez-vous détecter la créativité de vos collaborateurs et managers, de vos futurs collaborateurs ? Ou encore leur capacité à prendre des initiatives, être force de proposition ? - Ces qualités iront-elles à l’encontre d’une capacité à gérer un projet, le mener à bien ? Les solutions d’Assess Manager per

Comprendre le groupe pour manager

Le groupe et la motivation Dans cet article, nous essayons de vous éclairer sur la façon dont un groupe peut se former. En effet, dans certaines entreprises, le manque de solidarité ou de conscience collective devient parfois une préoccupation des dirigeants ou DRH notamment. Comprendre la notion de création de groupe peut être un premier levier pour comprendre comment faire naître ou renaître la notion de conscience collective et de sentiment d'appartenance. Quelques notions: Qu'est-ce qu'un groupe ? Selon les auteurs, le groupe est défini soit par les interactions des individus qui en font partie (Homans, 1950), soit comme un système d’interdépendances (Lewin, 1975), soit comme un tout, une entité qui a une existence propre (Durkheim, 1976) ou au contraire comme une totalisation des multiples actions individuelles qui ont un sens pour chaque personne et qui n’existe pas en dehors des individus (Sartre, 1960). D’une manière générale, on peut concevoir le groupe

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