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Publié par Assess Manager , le vendredi, juin 04, 2021

Un grand merci à Sophie BREZZO PHILIPPS, partenaire Assess Manager , pour cette présentation sur les 3 clés de la réussite pour faire preuve de courage managérial : une présentation courte, simple, et efficace ! Un sujet ô combien important tant pour les managers que pour les dirigeants et aussi les équipes. Si vous voulez approfondir ce sujet, retrouvez : Un article de fond Un livre sur le courage managérial

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Le Leadership - Une fonction spécifique...

Publié par Assess Manager , le mardi, juin 01, 2021

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Manager vous fait des cheveux blancs ?

Publié par Assess Manager , le jeudi, avril 29, 2021

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Management intergénérationnel... Une clé de rapprochement

Publié par Assess Manager , le mercredi, mars 31, 2021

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Publié par Assess Manager , le jeudi, janvier 07, 2021

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Publié par Assess Manager , le mercredi, décembre 02, 2020

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Publié par Assess Manager , le vendredi, septembre 04, 2020

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Publié par Assess Manager , le lundi, mai 04, 2020

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Publié par Assess Manager , le lundi, mai 04, 2020

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Happiness Officer : Du cirage sur des chaussures sales ?

Publié par Assess Manager , le lundi, avril 27, 2020

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Les questions magiques du recruteur

Publié par Assess Manager , le jeudi, février 20, 2020

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Levons les tabous ! Il existe de très mauvais managers... Il est temps de se l'avouer et d'agir...

Publié par Assess Manager , le jeudi, février 06, 2020

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Publié par Assess Manager , le mercredi, février 05, 2020

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L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, … L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements : « non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme « salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation > Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée « ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur > Dévalorisation et directivité « j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de

Manager Expert ou Manager Coach ? Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ? J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir. «Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management» Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ? Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃 Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s

Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

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Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ? Quelques différences intéressantes… Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales · Gestion d’équipe et dynamique de projet Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe. La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet. · Gestion de carrière et pouvoir Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière Management hiérarchique Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement

Les ratés du recrutement : chiffres clés, analyses, solutions.

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