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Publié par Assess Manager , le vendredi, juin 04, 2021

Un grand merci à Sophie BREZZO PHILIPPS, partenaire Assess Manager , pour cette présentation sur les 3 clés de la réussite pour faire preuve de courage managérial : une présentation courte, simple, et efficace ! Un sujet ô combien important tant pour les managers que pour les dirigeants et aussi les équipes. Si vous voulez approfondir ce sujet, retrouvez : Un article de fond Un livre sur le courage managérial

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Le Leadership - Une fonction spécifique...

Publié par Assess Manager , le mardi, juin 01, 2021

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Manager vous fait des cheveux blancs ?

Publié par Assess Manager , le jeudi, avril 29, 2021

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Management intergénérationnel... Une clé de rapprochement

Publié par Assess Manager , le mercredi, mars 31, 2021

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Publié par Assess Manager , le jeudi, janvier 07, 2021

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Publié par Assess Manager , le mercredi, décembre 02, 2020

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Publié par Assess Manager , le vendredi, septembre 04, 2020

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Publié par Assess Manager , le lundi, mai 04, 2020

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Publié par Assess Manager , le lundi, mai 04, 2020

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Happiness Officer : Du cirage sur des chaussures sales ?

Publié par Assess Manager , le lundi, avril 27, 2020

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Les questions magiques du recruteur

Publié par Assess Manager , le jeudi, février 20, 2020

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Levons les tabous ! Il existe de très mauvais managers... Il est temps de se l'avouer et d'agir...

Publié par Assess Manager , le jeudi, février 06, 2020

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Publié par Assess Manager , le mercredi, février 05, 2020

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Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ? Quelques différences intéressantes… Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales · Gestion d’équipe et dynamique de projet Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe. La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet. · Gestion de carrière et pouvoir Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière Management hiérarchique Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement

L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, … L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements : « non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme « salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation > Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée « ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur > Dévalorisation et directivité « j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de

Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

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Manager Expert ou Manager Coach ? Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ? J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir. «Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management» Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ? Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃 Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s

Situation managériale - Etude de Cas Des objectifs pas très SMART Nous vous proposons une situation managériale et d'y réfléchir ensemble. Voici la situation : Vous gérez un service dans lequel chaque membre d'équipe a le même objectif de résultat. C'est la demande de votre direction pour comparer la contribution de chacun. Or, vous savez que si l'activité est la même, les dossiers à traiter, qualitativement ou en temps passé, ne sont pas les mêmes. Il vous semble que cet objectif, posé de façon aussi systématisé, n'a pas de sens. Comment gérez-vous cette situation ? Quelques Solutions possibles : Faire une analyse comparative des projets traités par l'équipe pour équilibrer la charge compte tenu de leurs compétences et rendre l'objectif réalisable. C'est une solution en lien avec l'évaluation des compétences des collaborateurs, mais il semble que cela ne résoudra pas nécessairement le problème. Réaliser une analyse d'activité et démontrer a

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