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On ne naît pas leader, on le devient !

Publié par Assess Manager , le vendredi, novembre 21, 2014

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Le Leadership: un des rôles du management!

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Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ? Quelques différences intéressantes… Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales · Gestion d’équipe et dynamique de projet Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe. La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet. · Gestion de carrière et pouvoir Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière Management hiérarchique Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement

L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, … L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements : « non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme « salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation > Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée « ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur > Dévalorisation et directivité « j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de

Les ratés du recrutement : chiffres clés, analyses, solutions.

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Un peu d’humour en vidéo – le management sous toutes ses formes !

Assess Manager vous propose d’aller à la rencontre d’un drôle de personnage : Chris Esquerre, journaliste renommé au sein du magazine « Importantissime ». Loin d’en faire une généralité, Assess Manager propose de s’intéresser à cette caricature du manager pour vous faire découvrir cet acteur et en parallèle notre test, sous forme humoristique. Nous vous invitons à regarder la vidéo : VIDEO MANAGEMENT HUMORISTIQUE En la regardant, nous vous invitons à vous poser la question suivante : Avez-vous déjà rencontré des managers présentant des caractéristiques de Chris Esquerre … ? (de façon moins marquée bien sûr) Le test Assess Manager évalue le style de management dominant chez un individu parmi 4 formes dominantes : Le style paternaliste, autoritaire, délégatif et participatif. Le zoom du jour concerne Le management autoritaire : il se manifeste notamment par une communication essentiellement descendante, un sens de la hiérarchie fort, la prise de responsabi

Manager Expert ou Manager Coach ? Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ? J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir. «Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management» Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ? Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃 Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s

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