Le leadership peut être considéré comme une fonction que l’on exerce avec des activités propres, différente de la fonction management. Ces deux fonctions ne sont pas en concurrence, elles sont au contraire complémentaires et nécessaires à la performance de l’entreprise : le management gère la complexité, le leadership gère le changement.
J. Kotter classe les activités du management en trois catégories (dans la lignée d’H. Fayol) :
- La planification et la budgétisation (ex : fixation des objectifs)
- L’organisation et l’affectation des personnes
- Le contrôle et la résolution de problèmes
Tandis que la fonction de leadership est constituée de trois autres catégories :
- La définition d’une direction : donner une vision anticipée et long terme de l’entreprise, servant les intérêts de ses partiesprenantes
- L’alignement des salariés : communiquer et transmettre cette direction pour que les salariés la suivent
- La motivation des salariés : savoir mobiliser les énergies en vue de dépasser les freins au changement
Les activités de chacune de ces fonctions sont liées les unes aux autres.
En d’autres termes, un manager peut être un leader, mais pas nécessairement.
Un leader peut être un manager, mais pas nécessairement.
Un manager opérationnel a parfois des difficultés à endosser toutes ces fonctions, étant pris dans le quotidien des activités de management définies par Fayol ci-dessus. La fonction de leadership demande certainement une prise de recul sur le quotidien.
Et vous, quelles sont les fonctions dans lesquelles vous prédominez, si prédominance il y a ?
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