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Le manager coach

Publié par Assess Manager , le jeudi, mars 17, 2016

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Manager Expert ou Manager Coach ?Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ?
J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir.
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Le Regard du philosophe sur les Neurosciences

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Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ?
Quelques différences intéressantes…

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Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement des compétences des …

Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

Albert Einstein propose cette réflexion :

La logique vous conduira d’un point A à un point B ;

L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez.

Une citation provoquante pour un auteur qui parle de sa vision du monde !

A partir de cette citation, nous invitons quelques réflexions autour de 2 thèmes :

- De quels types de collaborateurs vous êtes-vous entouré dans votre entreprise ?

o Ceux qui cadrent le trajet du point A au point B ?

o Ou bien ceux qui proposent des chemins bis ?

- De quoi votre entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui et demain ?

Par extension, vous pouvez vous interroger sur ces points :

- Savez-vous détecter la créativité de vos collaborateurs et managers, de vos futurs collaborateurs ? Ou encore leur capacité à prendre des initiatives, être force de proposition ?

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Les solutions d’Assess Manager permettent de cerner les qualités d’une…

L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, …

L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements :

« non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme

« salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation

> Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée

« ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur

> Dévalorisation et directivité

« j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de métier »

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