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Livre du mois : Manager avec l'approche Herrmann

Publié par Assess Manager , le mercredi, août 31, 2016

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Le nouveau test Assess Manager est en ligne depuis quelques jours…

Publié par Assess Manager , le mardi, août 30, 2016

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La culture Offensive en quelques mots : challenge, efficience, rigueur

Publié par Assess Manager , le vendredi, août 26, 2016

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Etre manager : donner l'exemple

Publié par Assess Manager , le jeudi, août 25, 2016

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Etre manager : pourquoi ça ne s'improvise pas ?

Publié par Assess Manager , le jeudi, août 18, 2016

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Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

Albert Einstein propose cette réflexion : La logique vous conduira d’un point A à un point B ; L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez. Une citation provoquante pour un auteur qui parle de sa vision du monde ! A partir de cette citation, nous invitons quelques réflexions autour de 2 thèmes : - De quels types de collaborateurs vous êtes-vous entouré dans votre entreprise ? o Ceux qui cadrent le trajet du point A au point B ? o Ou bien ceux qui proposent des chemins bis ? - De quoi votre entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui et demain ? Par extension, vous pouvez vous interroger sur ces points : - Savez-vous détecter la créativité de vos collaborateurs et managers, de vos futurs collaborateurs ? Ou encore leur capacité à prendre des initiatives, être force de proposition ? - Ces qualités iront-elles à l’encontre d’une capacité à gérer un projet, le mener à bien ? Les solutions d’Assess Manager per

Management hiérarchique versus management de projet

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L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, … L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements : « non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme « salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation > Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée « ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur > Dévalorisation et directivité « j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de

Levons les tabous ! Il existe de très mauvais managers... Il est temps de se l'avouer et d'agir...

Aujourd'hui, nous vous proposons un article peut-être un peu choc, mais qui a une réelle volonté de sensibiliser les Dirigeants à certains tabous qu'il convient de lever... Certains managers dans votre structure font des dégâts ! Ce manager, qui disait peut-être avoir une très bonne expérience en management, vous a peut-être venté ses mérites pour avoir le poste et vous y avez cru. Ou encore, vous avez supposé qu'être un excellent expert allait faire de ce collaborateur ou cette collaboratrice un(e) excellent(e) manager. Les erreurs de recrutement sont assez communes sur des postes de management, de même que la promotion de certains collaborateurs à des postes de managers. L'erreur est humaine, admettons cela... Faire l'autruche en revanche est beaucoup plus gênant ! L'absence de décision et / ou d'action sont une décision en soi... Cela revient à laisser la situation s'envenimer... Le manager qui n'est pas à sa place cumule bourde sur

Manager Expert ou Manager Coach ? Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ? J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir. «Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management» Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ? Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃 Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s

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