Une citation qui en dit long sur nos comportements spontanés potentiels, lorsque nous animons une équipe...
Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses,
Et qui sait aussi refréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.
Voilà une citation forte de sens et tellement parlante :
- Déléguer est d'abord un acte de confiance envers un collaborateur,
- Mais aussi un acte de transmission de compétences parfois et donc un véritable investissement.
Une fois ces deux points admis, reste la capacité à rester en recul pour ne pas saboter son équipe !
Se mêler de l'histoire en cours est un penchant bien naturel pour sécuriser la délégation. Encore faut-il trouver le bon curseur pour s'en mêler de façon adaptée : une aide sécurisante, suffisamment légère pour que celui qui se voit confier une mission puisse encore avoir l'impression que la réussite de la mission sera bien sienne.
Entre contrôle et accompagnement, il s'agit de trouver la juste mesure pour stimuler et aussi laisser de nouvelles voies s'ouvrir, parce que le collaborateur peut choisir un mode opératoire parfois différent...
Ne dit-on pas "on est toujours mieux servi par soi-même" ?!!!
Une citation qui vient bien sûr nous montrer toute la difficulté de la délégation. Et même lorsque cette phrase est dépassée, la manière d'intégrer la délégation n'est pas toujours si évidente.
N'hésitez pas à utiliser le test Assess Manager pour mesurer vos compétences face à la délégation sur ces différents aspects.
Et qui sait aussi refréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.
Voilà une citation forte de sens et tellement parlante :
- Déléguer est d'abord un acte de confiance envers un collaborateur,
- Mais aussi un acte de transmission de compétences parfois et donc un véritable investissement.
Une fois ces deux points admis, reste la capacité à rester en recul pour ne pas saboter son équipe !
Se mêler de l'histoire en cours est un penchant bien naturel pour sécuriser la délégation. Encore faut-il trouver le bon curseur pour s'en mêler de façon adaptée : une aide sécurisante, suffisamment légère pour que celui qui se voit confier une mission puisse encore avoir l'impression que la réussite de la mission sera bien sienne.
Entre contrôle et accompagnement, il s'agit de trouver la juste mesure pour stimuler et aussi laisser de nouvelles voies s'ouvrir, parce que le collaborateur peut choisir un mode opératoire parfois différent...
Ne dit-on pas "on est toujours mieux servi par soi-même" ?!!!
Une citation qui vient bien sûr nous montrer toute la difficulté de la délégation. Et même lorsque cette phrase est dépassée, la manière d'intégrer la délégation n'est pas toujours si évidente.
N'hésitez pas à utiliser le test Assess Manager pour mesurer vos compétences face à la délégation sur ces différents aspects.
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