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Management hiérarchique versus management de projet

Publié par Assess Manager , le mardi, décembre 06, 2016

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L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, …

L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements :

« non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme

« salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation

> Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée

« ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur

> Dévalorisation et directivité

« j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de métier »

« Comment tu f…

Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

Albert Einstein propose cette réflexion :

La logique vous conduira d’un point A à un point B ;

L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez.

Une citation provoquante pour un auteur qui parle de sa vision du monde !

A partir de cette citation, nous invitons quelques réflexions autour de 2 thèmes :

- De quels types de collaborateurs vous êtes-vous entouré dans votre entreprise ?

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o Ou bien ceux qui proposent des chemins bis ?

- De quoi votre entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui et demain ?

Par extension, vous pouvez vous interroger sur ces points :

- Savez-vous détecter la créativité de vos collaborateurs et managers, de vos futurs collaborateurs ? Ou encore leur capacité à prendre des initiatives, être force de proposition ?

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Les solutions d’Assess Manager permettent de cerner les qualités d’une…

Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ?
Quelques différences intéressantes…

Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales

· Gestion d’équipe et dynamique de projet
Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe.

La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique

Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet.

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Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière

Management hiérarchique

Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement des compétences des …

Citation de Henry FORD sur le management

Une citation bien intéressante de Henry Ford sur le management, à l'ère de l'ISO...

Dans l'action managériale, chercher la faute pourrait être un réflexe. Il va sans dire que l'identifier est une source de progression puisque passer à côté ne permettrait pas d'identifier le processus qui l'a généré, et il pourrait se reproduire.
C'est donc un réflexe positif potentiel...
Alors pourquoi cette citation "Ne cherchez pas la faute, cherchez le remède".

Dans la recherche du remède, l'état d'esprit change... L'action managériale et sa performance sont aussi liés à l'état d'esprit, générateurs d'une relation de confiance.

Le manager qui recherche le remède passera pas l'étape de compréhension de l'erreur. Pour autant, son orientation positive influence l'état d'esprit et la façon dont l'erreur est appréhendée dans l'entreprise.

Cette citation nous renvoie notamment aux comportements dans l'entreprise qu…

Manager Expert ou Manager Coach ?Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ?
J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir.
«Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management»
Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ?
Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃
Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s’appuie sur l’expertise, légitimant le ma…

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