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Management hiérarchique versus management de projet

Publié par Assess Manager , le mardi, décembre 06, 2016

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Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

Albert Einstein propose cette réflexion :

La logique vous conduira d’un point A à un point B ;

L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez.

Une citation provoquante pour un auteur qui parle de sa vision du monde !

A partir de cette citation, nous invitons quelques réflexions autour de 2 thèmes :

- De quels types de collaborateurs vous êtes-vous entouré dans votre entreprise ?

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Par extension, vous pouvez vous interroger sur ces points :

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L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, …

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Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ?
Quelques différences intéressantes…

Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales

· Gestion d’équipe et dynamique de projet
Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe.

La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique

Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet.

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Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière

Management hiérarchique

Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement des compétences des …

Un grand merci à Sophie BREZZO PHILIPPS pour cette présentation sur les 3 clés de la réussite pour faire preuve de courage managérial : une présentation courte, simple, et efficace !
Un sujet ô combien important tant pour les managers que pour les dirigeants et aussi les équipes.
D'autres présentations vous seront proposées par les partenaires Assess Manager . Une façon originale de faire leur connaissance pour vous engager dans le coaching et la formation des managers avec le soutien de vrais professionnels. Merci encore Sophie.

Manager Expert ou Manager Coach ?Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ?
J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir.
«Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management»
Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ?
Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃
Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s’appuie sur l’expertise, légitimant le ma…

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