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Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ? Quelques différences intéressantes… Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales · Gestion d’équipe et dynamique de projet Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe. La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet. · Gestion de carrière et pouvoir Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière Management hiérarchique Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement

L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, … L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements : « non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme « salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation > Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée « ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur > Dévalorisation et directivité « j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de

Levons les tabous ! Il existe de très mauvais managers... Il est temps de se l'avouer et d'agir...

Aujourd'hui, nous vous proposons un article peut-être un peu choc, mais qui a une réelle volonté de sensibiliser les Dirigeants à certains tabous qu'il convient de lever... Certains managers dans votre structure font des dégâts ! Ce manager, qui disait peut-être avoir une très bonne expérience en management, vous a peut-être venté ses mérites pour avoir le poste et vous y avez cru. Ou encore, vous avez supposé qu'être un excellent expert allait faire de ce collaborateur ou cette collaboratrice un(e) excellent(e) manager. Les erreurs de recrutement sont assez communes sur des postes de management, de même que la promotion de certains collaborateurs à des postes de managers. L'erreur est humaine, admettons cela... Faire l'autruche en revanche est beaucoup plus gênant ! L'absence de décision et / ou d'action sont une décision en soi... Cela revient à laisser la situation s'envenimer... Le manager qui n'est pas à sa place cumule bourde sur

Manager Expert ou Manager Coach ? Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ? J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir. «Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management» Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ? Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃 Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s

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