Accéder au contenu principal

Blog Assess Manager

Blog Assess Manager

Rechercher dans ce blog

Théories du Management
Test de Management
A propos

Affichage des articles du décembre, 2017

Articles

Management : QI ou QE ?

Publié par Assess Manager , le mardi, décembre 19, 2017

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
Adresse e-mail
Autres applications

Courage managérial - le paradoxe du 21ème siècle

Publié par Assess Manager , le jeudi, décembre 14, 2017

Obtenir le lien
Facebook
Twitter
Pinterest
Adresse e-mail
Autres applications

Autres articles

S'inscrire

Articles

Articles

Commentaires

Commentaires

Précédents articles

avril 20211
mars 20211
janvier 20211
décembre 20201
septembre 20201
juin 20201
mai 20202
avril 20201
février 20203
avril 20192

Plus d'éléments Moins d'éléments

Libellés

absentéisme1 Adaptabilité4 adaptabilité émotionnelle2 ADN Assess Manager1 Animer une réunion1 approche systémique1 Assess Manager29 assessment2 besoins de formation1 Big Data1

bonheur1 boursorama1 Changement3 Citations5 COach1 Coaching3 coaching management1 Compétences8 consultants RH1 Courage managérial2 croissance raisonnée1 Culture d'entreprise7 démocratiser le coaching1 développement des compétences1 DISC1 DRH1 enjeux du management1 Entretien de recrutement1 Évaluation6 F11 Feed-back2 FLOW1 Formation6 formation management réunion1 Formation RH1 Gérer ses émotions1 happiness officer1 HR Analytics1 HRBP1 Influencer notre monde1 innovation2 Intelligence1 intelligence émotionnelle1 interview1 Le groupe dans l'entreprise naissance du groupe groupe et motivation1 Leadership9 les tabous du management1 livre management2 Livres3 Management38 management intergénérationnel1 Manager1 Manager Coach2 Manager Expert1 Manager par les objectifs1 manager paternaliste1 manager une réunion1 managers experts1 managers fébriles1 Neurosciences3 nouvelle ère1 objectifs smart1 Panel1 parcours de formation1 Personnalité10 pervers narcissiques1 plan de développement1 plan de formation automatisé1 préparation mentale1 Profil1 PROFIL-ER3 QE1 QI1 Questions de recrutement1 questions puissantes1 Recrutement6 recruteurs1 réforme formation1 Responsable Formation1 Ressources3 RPS1 Test de Management10 Test de personnalité9 turnover1 TV Finance1 Vision d'entreprise2 voeux 2021 Assess Manager1 Vroom1

Plus d'éléments Moins d'éléments

Les plus populaires

Management hiérarchique versus management de projet

Pourquoi certains chefs de projet sont-ils plus à l’aise dans leur fonction que dans le management dit hiérarchique ? Quelques différences intéressantes… Dans cet article, nous abordons plusieurs notions en les segmentant sur 2 approches principales · Gestion d’équipe et dynamique de projet Les différences sont assez notables et se réfèrent notamment à la notion de groupe. La gestion du temps dans un management de projet peut être ressentie de façon assez différente du management hiérarchique Les leviers de motivations sont parfois plus simples à trouver sur le management de projet. · Gestion de carrière et pouvoir Les différences sont également liées à la notion d’évaluation et de gestion de carrière Management hiérarchique Dans le cadre d’une gestion d’équipe, avec la notion hiérarchique institutionnelle classique, le manager a un rôle multiple : il gère bien souvent l’organisation du travail, la répartition des missions ou tâches, le développement

Manager Expert ou Manager Coach ? Avantages et limites… Et vous qu’en pensez-vous ? J’ai longtemps prôné les avantages du management en mode coaching, et pourtant une expérience récente m’a fait revoir ma position sur le sujet pour y apporter quelques limites ou nuances. Cet article porte à débats, et vos expériences sont les bienvenues pour l’enrichir. «Un collaborateur qui ne compte pas ses heures parce qu’il est passionné » ou « Un manager qui reste centré sur les objectifs en responsabilisant les collaborateurs, notamment parce qu’il n’y connaît rien et n’a pour seule compétence que le management» Quel modèle avez-vous favorisé dans votre entreprise ? Je vous propose ci-dessous une réflexion non exhaustive mais assez étayée sur les 2 sujets. Si le sujet vous interpelle, nous pourrons en débattre un peu plus longuement de vive voix, le sujet me passionne ! 😃 Le Manager Expert est le modèle le plus répandu dans les entreprises françaises Il s

Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

Albert Einstein propose cette réflexion : La logique vous conduira d’un point A à un point B ; L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez. Une citation provoquante pour un auteur qui parle de sa vision du monde ! A partir de cette citation, nous invitons quelques réflexions autour de 2 thèmes : - De quels types de collaborateurs vous êtes-vous entouré dans votre entreprise ? o Ceux qui cadrent le trajet du point A au point B ? o Ou bien ceux qui proposent des chemins bis ? - De quoi votre entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui et demain ? Par extension, vous pouvez vous interroger sur ces points : - Savez-vous détecter la créativité de vos collaborateurs et managers, de vos futurs collaborateurs ? Ou encore leur capacité à prendre des initiatives, être force de proposition ? - Ces qualités iront-elles à l’encontre d’une capacité à gérer un projet, le mener à bien ? Les solutions d’Assess Manager per

L’exemple parfait du mauvais manager !!

Chris Esquerre est l’archétype parfait du manager imbuvable, qui enchaine les erreurs de management et de communication les unes derrière les autres : infantilisation, survalorisation de soi et dénigrement des collaborateurs, non soutien des choix de la direction, ordres et contre-ordres, … L’analyse de son comportement est pleine d’enseignements : « non, tu ne sais pas… » Questionne et coupe la parole lorsque le collaborateur commence à répondre ; dénigre et enferme « salut tout le monde » veut donner une image de proximité et de détente, en totale opposition avec la réalité de la relation > Infantilisation des collaborateurs, et communication inadaptée « ne lis pas ta chronique et dis plutôt… » : casse le travail de son collaborateur devant témoins, demande d’improviser et réduit la valeur ajoutée du collaborateur > Dévalorisation et directivité « j’ai un peu la pression parce que c’est demain, mais bon si on n’aime pas la pression, il faut changer de

Le Regard du philosophe sur les Neurosciences

Sommes-nous conditionnés par ce qui vient avant nous, et donc par un certain déterminisme ? Quelle est la place de notre Libre-Arbitre dans notre prise de décision ? A l’heure de leur introduction dans la Commission Scientifique de l’école en France, et de l’arrivée des sciences cognitives dans le monde éducatif, les neurosciences prennent de plus en plus d’ampleur dans notre quotidien. FREUD avait déjà révolutionné notre conscience de nous-même en soulignant trois grandes ruptures apportées par la science à notre perception de soi et du monde : - D’une part en rappelant que la terre n’est pas au centre de l’univers, - D’autres parts que l’homme est un animal comme les autres - Et enfin, et non des moindres, que le « Moi » n’est pas le seul maître chez lui, en pointant la part de l’inconscient Les Neurosciences semblent en apporter une quatrième en estimant que le « Libre Arbitre » ne serait qu’illusion… C’est l’une des réflexions de Markus GABRIEL*

Fourni par Blogger

Copyright © 2017 - Tous droits réservés - Assess-Manager.com