« Mouvement accéléré, prises de décisions croissantes, parapluies pour se couvrir… A l’heure de l’holacratie et de l’entreprise libérée qui prônent l’intelligence collective et le bonheur au travail érigés en religion du management, l’entreprise est peut-être en phase d’atteindre son point culminant dans la demande de courage managérial à atteindre pour tenir le rôle«
Janvier 2018 : l’indicateur de courage managérial est intégré au test Assess Manager
Le courage managérial est un thème central dans l’entreprise, mais de quoi parle-t-on exactement ?
Illustration du courage managérial par la négative… « Il faut qu’on fasse du reporting : je sais, ça va nous prendre du temps et on sera moins sur notre métier, mais il faut le faire, c’est comme ça. Je suis bien conscient que c’est encore une contrainte, mais on n’a pas le choix ».
- S’agit-il de soutenir une décision à laquelle on ne croit pas ?
- D’assumer coûte que coûte des choix qui ne vous appartiennent pas, quitte à se renier ?
- De faire preuve d’une « virilité » sans faille ?
- Pourquoi parler de paradoxe du 21ème siècle en évoquant le courage managérial ?
Les 6 points majeurs pour mieux cerner le courage managérial
Pour aller plus loin avec Assess Manager
