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Happiness Officer : Du cirage sur des chaussures sales ?

Publié par Assess Manager , le lundi, avril 27, 2020

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Le Regard du philosophe sur les Neurosciences

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Les Neurosciences semblent en apporter une quatrième en estimant que le « Libre Arbitre » ne serait qu’illusion… C’est l’une des réflexions de Markus GABRIEL*. Ce qu’il nomme « N…

Les ratés du recrutement : chiffres clés, analyses, solutions.

Chiffres clés sur les recrutements ratés, analyse et solutions Dans cet article, nous vous présentons :

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Le processus de recrutement dans son ensemble En 2014, l’Acoss (Caisse nationale du réseau des Urssaf) a identifié 2.9 millions de CDI signés. Le processus de recrutement se décline globalement comme suit :

De la naissance du besoin à l’intégration confirmée du candidat, le processus est plus ou moins long et fluide selon les entreprises.

Si le processus de recrutement est parfois déconnecté de la phase d’intégration, les entreprises voient de plus en plus la nécessité d’un suivi et prêtent une vigilance particulière notamment sur la période d’essai.

Les bilans d’étape réalisés avec le collaborateur récemment recruté permettent de confirmer sa bonne inté…

Albert Einstein et le management ! Une citation qui interpelle...

Albert Einstein propose cette réflexion :

La logique vous conduira d’un point A à un point B ;

L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez.

Une citation provoquante pour un auteur qui parle de sa vision du monde !

A partir de cette citation, nous invitons quelques réflexions autour de 2 thèmes :

- De quels types de collaborateurs vous êtes-vous entouré dans votre entreprise ?

o Ceux qui cadrent le trajet du point A au point B ?

o Ou bien ceux qui proposent des chemins bis ?

- De quoi votre entreprise a-t-elle besoin aujourd’hui et demain ?

Par extension, vous pouvez vous interroger sur ces points :

- Savez-vous détecter la créativité de vos collaborateurs et managers, de vos futurs collaborateurs ? Ou encore leur capacité à prendre des initiatives, être force de proposition ?

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Les solutions d’Assess Manager permettent de cerner les qualités d’une…

Quand Roosevelt nous parle de management ...

Une citation qui en dit long sur nos comportements spontanés potentiels, lorsque nous animons une équipe...

Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses,

Et qui sait aussi refréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font.

Voilà une citation forte de sens et tellement parlante :

- Déléguer est d'abord un acte de confiance envers un collaborateur,

- Mais aussi un acte de transmission de compétences parfois et donc un véritable investissement.

Une fois ces deux points admis, reste la capacité à rester en recul pour ne pas saboter son équipe !

Se mêler de l'histoire en cours est un penchant bien naturel pour sécuriser la délégation. Encore faut-il trouver le bon curseur pour s'en mêler de façon adaptée : une aide sécurisante, suffisamment légère pour que celui qui se voit confier une mission puisse encore avoir l'impression que la réussite de la mission sera bien sienne.

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